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您准备好将预制生产计划数字化了吗?

Elematic WallMES

谁不想要一个平稳的无纸化生产,问题一出现就能解决?尽管回报很诱人,但将预制制造数字化似乎是一项艰巨的任务。然而,它并不一定要复杂。

如果你不知道从哪里开始,那么看看这些问题Jarkko Salmensivuelementatic软件业务部门主管,建议你在走向数字化之前先问问自己。

你想要数字化的关键流程是什么?

看看你当前的产品,找出最重要的开发点。你是否沉浸在生产图纸、元素标签和质量检查表中?还是在生产中遇到瓶颈?为了获得最大的效益,您应该将业务的哪一部分数字化?

新软件如何适应你们现有的IT系统?

预制制造执行系统应该与您的其他IT系统相适应。因此,有必要考虑全局。例如,你已经有ERP了吗?您现有的解决方案和新的解决方案是如何相互补充的?

你的愿景是什么?

你希望你的公司在五年内达到什么水平?您的愿景是您在整个数字化过程中的指路明灯。你的竞争对手也在进行数字化,但你想如何定位自己的市场?你是想要自动化的机器,还是你的主要目标是尽量减少浪费时间的文书工作?从起点到实现愿景的过程决定了您的策略和系统选择。

现在和将来哪个供应商对您服务最好?

您已经确定了您的关键流程,审查了您的IT系统,并且您的愿景是清晰的。现在,是时候找到合适的软件供应商了。考虑谁能为你提供最灵活、最合适的解决方案。请记住,IT系统就像活的有机体,维护和持续开发是交易的一部分。选择适合您当前需求的合作伙伴,并将继续开发预制技术,也在未来。

在你的组织中谁负责什么?

如果您已经找到一个好的软件解决方案提供商,您可以信任他们来处理技术部分。但是,您自己的组织是否为这种转变做好了准备呢?指定一个或几个关键用户。关键用户负责与软件合作伙伴的沟通,并保持在项目的顶端。问问自己谁将首先使用新系统,他们将如何以及何时接受培训。

你们经营的基础是什么?

任何旅程都始于足下。推出一个新的制造执行系统也是如此。当新系统开始运行时,您会希望日常生产继续进行。因此,建议一次只做一步。在添加其他元素之前,你要先建立一个坚实的基础,对吧?所以,找出数字化最关键的部分是什么,当它运行良好时,继续下一个。

下一阶段是什么?

当你成功地将一个新系统投入使用时,是时候庆祝了!当系统被使用时,您可以看到下一步开发什么是有益的。在与您的软件供应商合作时,您可以为下一个阶段制定路线图。明年或两年后应该做什么?